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进入仪化东大门，首先映入眼帘的是“职工心中有企业，企业心中有职工”这一硕大的标语。从此，蓝天白云下的这十四个字便深深铭刻进了每一个仪化人的心中。而对于仪化东丽的职工来说，对这高度体现了人文关怀的企业文化，却渐渐的产生了困惑：一方面，对外我们依然自豪的说我们是仪化人；另一方面，我们对东丽职工在仪化大家庭的位置产生了强烈的失落感！ 仪化东丽公司前身是仪化聚酯薄膜厂，1994年立项，1996年正式投产，2001年与日本东丽株式会社正式签订合资协议，双方各占仪化东丽50%股权，工资待遇、福利政策参照仪化公司同等待遇执行。仪化东丽职工退休后享受仪化职工同等的权益和保障。我们的全称是仪化东丽聚酯薄膜有限公司，我们依然姓仪化，我们依然是仪化的一份子。合资初期，仪化东丽效益好的时候，领导说我们是仪化的一份子，我们的福利待遇要多考虑兄弟单位的感受，不能拉开明显差距，我们接受这样的说法。然而多年来，随着兄弟单位福利待遇的节节攀升，东丽在持续强化高标准的制度管理和考核的同时，福利待遇却被兄弟单位远远抛在身后，尤其万涛总经理就职以来，仪化福利待遇的提升强度空前，得到广大职工的真心感激，是一个真正把职工放在心里的好领导，而我们在摇旗呐喊后却发现，每一次都忘了我们…如今，基层职工月收入和兄弟单位相比，已经被拉下千元左右，且工资结构非常不合理，绩效考核占了大头，导致职工在尽职工作的前提下每月收入极不稳定。今年年终奖的发放，我们和兄弟单位差距之大更是令人咋舌，职工心中的不满达到临界点，已经到了不吐不快的地步了。 职工心中有企业，企业心中有职工。这句话是前后是相辅相成的，职工和企业相向而行，企业必将蒸蒸日上，皆大欢喜。如果职工和企业南辕北辙、貌合神离，双方只会渐行渐远，导致企业丧失动力，职工丧失信心。在整个仪化大家庭蒸蒸日上，大部分职工喜大普奔的的积极气氛下，我们却不能分享其中的喜悦和成果，内心是失落的，东丽俨然已经成了绿洲中的一片沙漠。目前东丽公司的员工有两条普遍的心理状况：第一是进了厂门就想出门，第二是只知有考核不知有其他。可以说，东丽内部目前凝聚力已经降到了冰点，职工积极性几乎无法调动，企业文化荡然无存，所谓“为职工提供发挥才干和公正的机会”这一厂训更是成了莫大的讽刺。职工是企业的活力之源，企业的效益也不是从职工的工资上来，涸泽而渔的做法只会让企业的发展成为无源之水、无本之木。合资之后，我们既不能享受合资企业的待遇，也没有感受到两年涨一个级别基本工资承诺的兑现，如今在不知情的情况下又被模糊了仪化的身份（18年某位职工的内退合算1400元，只有主体厂的一半），真可谓前有穷途末路之忧，后有司马牛之叹！诚然，这是历史遗留问题，不全是现任领导的责任，但是历史遗留问题依然是问题，不去正视、解决它，就是不作为！ 因此，我厂职工于2019年1月7日，通过合理合法的信访渠道向本厂和仪化领导展开了维权诉求，领导在肯定了我们这次行动合规合法的同时，答应逐步研究解决问题。但是，出于对“民不举，官不究”的痛彻领悟和当前大环境下懒政、官僚作风的担忧，我们依然有诸多忧虑：第一，问题解决的效率会如何（因为涉及到公司领导的调动，我们希望能在春节前解决），三天、三个月还是三年第二，问题解决的程度会如何，敷衍了事还是拔树搜根？第三，维权同志以后是否会受到不公平待遇？维权之路从来不会轻而易举，需要领导的智慧和魄力，需要维权者的勇气和决心。但是我们对公司领导有期盼，我们对公平正义有信心，这两天我们也看到了领导解决问题的决心和诚意。在此，烦请社会各界多多支持，给合法维权的职工点赞，给有魄力面对并解决问题的领导点赞。 | 
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发表于 2019-1-9 13:28
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